永續性發展以不影響未來世代需求為前提
在當前全球充滿不確定性的挑戰下，企業經營面臨的風險日益複雜多元。BSI東北亞區總經理蒲樹盛藉由「企業永續之風險管理與策略分析」課程直指永續發展的核心，是聯合國所定義的：「滿足當代需求，同時不損害未來世代滿足其需求的能力」。這不僅是環境保護的口號，而是涵蓋環境、社會與經濟三大面向的均衡發展。
蒲總經理指出，企業對永續的認知成熟度，從最初將永續視為單純成本與負擔，進而到為符合法規而進行的被動遵循，再提升至將永續理念融入產品、服務與日常營運，最終達到以永續為核心來開創全新商業模式與價值的最高層次。唯有不斷向上提升，企業才能在挑戰中找到新商機。然而，當前全球面臨氣候災難、社會信任崩解、貧富差距擴大等嚴峻挑戰，正嚴重威脅未來世代的生存，也使得企業正視永續議題變得刻不容緩。
根據2024年世界經濟論壇（WEF）的報告，短期（二年）內全球面臨的五項重大風險，主要包括首次躍居首位的 AI 生成虛假資訊、日益頻繁的極端氣候事件、持續升溫的地緣政治與社會兩極化的對立，以及無所不在的網路攻擊與資安威脅。若將時間拉長至未來十年，環境風險則佔據了主導地位，涵蓋了氣候變遷減緩與調適的失敗、自然資源危機，以及生物多樣性的嚴重喪失。這顯示環境問題將是人類最嚴峻的挑戰，其引發的供應鏈中斷、營運停擺等衝擊，將直接影響企業的財務表現與生存能力。
面對風險，企業不應僅視為威脅，更應將其轉化為策略優勢。首先，必須建立由上而下、由外而內的系統性風險治理架構，從分析全球宏觀風險到辨識公司自身營運風險，建立完整的識別、評估與應對機制。同時，全球碳定價機制已是明確趨勢，企業需將未來的碳成本納入財務評估，如標竿企業的案例中，透過提前投資綠電、優化全球佈局，成功將高昂的碳成本風險，轉化為領先同業的競爭優勢。此外，擁抱國際標準亦是強化營運韌性的關鍵，例如 ISO 14001（環境管理）的關注點已從污染防治演變至碳管理，而 ISO 45001（職業安全衛生管理）的範疇也從傳統工安，擴展至員工心理健康、多元平等包容等議題，這些都成為企業治理不可或缺的一環。
蒲總經理亦強調，永續不僅是責任，更是充滿潛力的商機。在低碳轉型方面，AI 運算帶來的巨大能源消耗，同時也催生了對高效散熱、低功耗半導體及儲能方案的龐大需求。在供應鏈中，綠色採購已成趨勢，未來供應商的 ESG 表現將成為客戶選擇合作夥伴的「預篩選」門檻，能在產品碳足跡、環境貢獻上表現優異的企業，將取得更有利的地位。此外，循環經濟的概念也帶來無限可能，例如將農業廢棄物轉化為能源，不僅解決污染，更能獲取碳權，創造額外價值。
企業的永續之路，最終取決於文化的塑造。文化的養成，需要透過循序漸進的過程，首先透過持續的教育訓練建立共識，再以合理的機制引導行為，最終促使永續思維深植於每位員工心中，成為日常決策的直覺反應，此時企業便真正擁有了應對未來的「自適應性」。
