永续性发展以不影响未来世代需求为前提
在当前全球充满不确定性的挑战下，企业经营面临的风险日益复杂多元。BSI东北亚区总经理蒲树盛藉由「企业永续之风险管理与策略分析」课程直指永续发展的核心，是联合国所定义的：「满足当代需求，同时不损害未来世代满足其需求的能力」。这不仅是环境保护的口号，而是涵盖环境、社会与经济三大面向的均衡发展。
蒲总经理指出，企业对永续的认知成熟度，从最初将永续视为单纯成本与负担，进而到为符合法规而进行的被动遵循，再提升至将永续理念融入产品、服务与日常营运，最终达到以永续为核心来开创全新商业模式与价值的最高层次。唯有不断向上提升，企业才能在挑战中找到新商机。然而，当前全球面临气候灾难、社会信任崩解、贫富差距扩大等严峻挑战，正严重威胁未来世代的生存，也使得企业正视永续议题变得刻不容缓。
根据2024年世界经济论坛（WEF）的报告，短期（二年）内全球面临的五项重大风险，主要包括首次跃居首位的 AI 生成虚假资讯、日益频繁的极端气候事件、持续升温的地缘政治与社会两极化的对立，以及无所不在的网络攻击与资安威胁。若将时间拉长至未来十年，环境风险则占据了主导地位，涵盖了气候变迁减缓与调适的失败、自然资源危机，以及生物多样性的严重丧失。这显示环境问题将是人类最严峻的挑战，其引发的供应链中断、营运停摆等冲击，将直接影响企业的财务表现与生存能力。
面对风险，企业不应仅视为威胁，更应将其转化为策略优势。首先，必须建立由上而下、由外而内的系统性风险治理架构，从分析全球宏观风险到辨识公司自身营运风险，建立完整的识别、评估与应对机制。同时，全球碳定价机制已是明确趋势，企业需将未来的碳成本纳入财务评估，如标竿企业的案例中，透过提前投资绿电、优化全球布局，成功将高昂的碳成本风险，转化为领先同业的竞争优势。此外，拥抱国际标准亦是强化营运韧性的关键，例如ISO 14001（环境管理）的关注点已从污染防治演变至碳管理，而ISO 45001（职业安全卫生管理）的范畴也从传统工安，扩展至员工心理健康、多元平等包容等议题，这些都成为企业治理不可或缺的一环。
蒲总经理亦强调，永续不仅是责任，更是充满潜力的商机。在低碳转型方面，AI 运算带来的巨大能源消耗，同时也催生了对高效散热、低功耗半导体及储能方案的庞大需求。在供应链中，绿色采购已成趋势，未来供货商的ESG表现将成为客户选择合作伙伴的「预筛选」门槛，能在产品碳足迹、环境贡献上表现优异的企业，将取得更有利的地位。此外，循环经济的概念也带来无限可能，例如将农业废弃物转化为能源，不仅解决污染，更能获取碳权，创造额外价值。
企业的永续之路，最终取决于文化的塑造。文化的养成，需要透过循序渐进的过程，首先透过持续的教育训练建立共识，再以合理的机制引导行为，最终促使永续思维深植于每位员工心中，成为日常决策的直觉反应，此时企业便真正拥有了应对未来的「自适应性」。
