跨国企业营运与境外分支机构之公司治理
2020年11月20日，文晔科技邀请了政大会计系泰斗马秀如教授及和通创投集团控股方建国总稽核讲授跨国企业营运与境外分支机构之公司治理课程，探讨公司内控责任的有效控制，内控声明书、海外分支机构的资金管理及舞弊机会的防止。
马教授将内控制度的五个组成要素：1.控制环境、2.风险评估、3.控制作业、4.资讯与沟通及5.监督作业进行剖析，直指所谓控制环境，不要被「环境」这二个字误导，公司的控制环境指的是「人」，对领导人、董事、高阶主管及员工的能力及操守的管理。
方总稽核提出，在公司制订的内控框架中，内控的起点是风险评估，受限于资源有限，不可能做到百分百的风险控制，现实
中始终存在着剩馀风险的可能，要如何引导出剩馀风险，并极大化剩馀风险，以符合企业面对竞争者、面对海内外不同环境、面对不同目标的内控本意。
方总稽核也分享了顺应新冠疫情，如GOOGLE、微软等大企业正使用零信任(ZERO TRUST)的风险通透系统，零信任(ZERO TRUST)带来治理新契机，重新架构IT改变授权与存取方式，工作、角色及流程之重整，运用资料数据之即时性及整合性来优化成本曲线及风险承担点。
最后，马教授也提醒公司的董事会及经理人，要明瞭签署内控声明书的内容与其意义及责任。
