從成本效益到戰略安全思考，分散佈局並精準策略性選擇
在全球政經局勢快速變遷的浪潮下，企業面臨的已非單一風險，而是系統性的結構轉變。本次邀請中華經濟研究院副研究員陳馨蕙博士以「川普2.0下美中經濟與台灣產業展望」為題，深入剖析自2018年以來，全球從傳統的「全球化」思維，轉向以國家戰略利益為核心的供應鏈重組趨勢。陳博士透過宏觀的政經分析與精闢的產業數據，揭示了企業在未來變局中的生存與發展之道。
典範轉移：從成本效益到戰略安全
過去，全球化的核心法則是將生產轉移至成本最低廉的地區。然而，陳博士指出，當前的國際趨勢已徹底轉變。各國政府的考量重點已從單純的經濟效益，轉向以國家戰略安全為核心的綜合佈局。這意味著確保戰略性物資的穩定供應，已成為國家安全的基石；同時，維繫國內重要工作機會，特別是那些無法輕易外移的關鍵產業，直接關係到社會穩定與民意支持。最終，這一切都與掌握金流動向、引導企業投資緊密相連，不僅影響經濟發展，更與選票息息相關。此一轉變意味著，企業的設廠與投資決策，必須將地緣政治風險、政策穩定性與供應鏈韌性納入核心考量。
供應鏈重組的現實：分散佈局與策略性選擇
面對美中貿易關係的持續緊張，供應鏈重組已是不可逆的趨勢。陳博士引用調查數據指出，自2023年以來，已有相當高比例的製造業增加了產線資產，主要目的在於「開發新產品或商業模式」與「分散製造」。這種策略調整體現在企業開始積極進行市場與客戶的分散，以降低對單一市場或大客戶的依賴，即使這意味著營運成本將大幅攀升。同時，企業不再盲目擴產，而是依據產品屬性進行更精準的策略性佈局，例如將高階製程與研發中心留在美國或台灣，而成熟的OEM代工則傾向東協等地區。陳博士特別強調，供應鏈如同一個複雜的生態系統，無法輕易地完全遷移。台灣雖缺乏終端品牌，卻在全球產業鏈中扮演著不可或缺的關鍵角色，關稅與貿易壁壘的影響最終仍會傳導至供應鏈的每一個環節。
企業應對心法：從被動接單到主動擇客，從單一產品到系統整合
在充滿不確定性的環境中，企業的經營思維必須進化。首先，在財務風險管理層面，高利率與匯率劇烈波動的時代，過去被視為假議題的「去美元化」正成為現實，企業應積極評估採用本幣交易或多元貨幣等方式抵減匯損風險。其次，在客戶關係管理上，台灣製造業已從有單就接的模式，轉變為更謹慎地挑選客戶，並需密切關注上下游供應鏈的財務狀況，以防潛在的斷鏈風險。最後，更關鍵的是商業模式的轉型，從單一硬體或製造導向，轉向整合客戶需求、提供完整系統與服務解決方案。市場需求已從單純的硬體，轉向包含設計、整合與後續維護的完整服務，這要求企業必須深入客戶的設計流程，透過跨領域的策略聯盟，共同創造更高的附加價值。
未來與展望：在變局中尋找新常態
極端情況正成為新常態。無論是COVID-19的衝擊，還是地緣政治的對抗，都加速了全球產業結構的質變。陳博士提醒，我們不應只看單一經濟數據的表象，例如GDP成長可能高度集中於AI等少數產業，而忽略了多數企業面臨的真實困境。對公司而言，必須重新審視自身的客戶結構、供應鏈韌性與產品價值主張，積極擁抱數位轉型與跨界合作，並將「永續發展」視為創造差異化的契機。唯有如此方能在此波瀾壯闊的變局中，站穩腳步，開創未來。
